Cuadro comparativo.

Nombre.	Descripción.	A quién va dirigido.	Ventajas.	Desventajas.	Diferencias.
Tesoros de México.	Distintivo de excelencia en el servicio de hoteles y restaurantes, y que exalta la cultura mexicana.	MIPYMES enfocadas al turismo.	·         Promueve la cultura. ·         Exalta la mexicaneidad. ·         Estimula la calidad.	·         Sólo para empresas turísticas.	Cultural.
Distintivo M.	Sistema de gestión para mejorar la calidad, la competitividad, los procesos internos y la rentabilidad de las empresas.	MIPYMES en general.	·         Mejora la administración. ·         Mejora las técnicas de ventas. ·         Promueve la mejora continua.	·         Proceso engorroso. ·         Muy tardado (3 meses). ·         Duración muy corta (2 años).	Buena administración de procesos.
Distintivo H.	Distintivo para el manejo de la higiene de los alimentos y bebidas; creando un lugar apropiado e inocuo en los alimentos y bebidas.	MIPYMES dedicadas a los alimentos y bebidas.	·         Genera hábitos de limpieza e higiene. ·         Promueve la salud. ·         Mejora la imagen y calidad de alimentos.	·         Estricto. ·         Es fácil perder la certificación.	Higiene en alimentos y bebidas.
Punto limpio.	Sello de calidad para las MiPyMEs, que como lo dice su nombre mantiene limpias las zonas comunes y públicas de los establecimientos.	MIPYMES en general.	·         Crea el hábito de la higiene. ·         Genera una buena salubridad en la empresa.	·         Sólo se cuida la imagen, es decir lo que se ve.	Higiene y limpieza de áreas públicas.

PNI: Distintivo M.

Positivo:

• El cambio dentro de la organización es notorio.
• Es un programa que termina siendo funcional.
• Es incluyente al interior de la empresa.
• Desarrollo empresarial y profesional.

Negativo:

• Es demasiada la documentación y papeleo.
• Su duración es prolongada.
• La asesoría e inspección es muy constante y podría molestar al personal.
• Se dificulta el cambio por la forma de pensar del personal.

Interesante:

• Requiere de la disposición del dueño.
• Los costos son bajos para llevarlo a cabo.
• Es una guía para el administrador y no algo impuesto.
• No requiere de mucha tecnología.
• Se aplica a personas de todo tipo sin importar los estudios que posean.

5´s

Cinco S´s.

Shitsuke: Se refiere a la última parte del proceso y nos habla de seguir haciendo lo aprendido, es decir, continuar en la mejora continua y no olvidarse de los cuatro pasos anteriores, sino continuar aplicándolos dentro de la organización.